直销人常犯的错误
发布时间：2015/4/6 16:45:01 浏览： 次 来源：
河北玫琳凯直销分享：直销人误区一：直销是21世纪发财的最终一班未班车
这是在多年直销研讨和实践中常常听到的一句话。戏弄的讲这个是高速磁悬浮列车，仍是自行车。本来，这是某种交流时的即兴之作，没想到成为职业中一直撒播的理念。
本来，直销在50年前，仅仅推广方法的的一种创新。是将传统的利润分配进行的一次变体和变革而以。借助于商场倍增学的几许数率在必定机率下呈现的倍增现象而发明的，将许多的商业广告费省下，加之简少中间批发环节的费用，合理地返还给直销商的一种方法。直销的腾飞还仰仗于计算机技术的一日千里才有了今日一年全球上千亿美金营业额的佳绩。
可是，咱们不难发现在今日的常识爆破和经济过热的社会中，各种经济形状都有长足的开展，计算机不只仅影响着直销业，也一起影响了其它经济模式和推广方法，比方世界公司500强中直销职业并不是干流。而传统的零售业大型仓储式的的超市的诞生也影响了新一轮花费走势。所以我以为，将来过于着重这样的概念是一个掉队的体现。
直销人误区二：金钱=成功
每每到一间公司参观或公司每月刊上都能够看到这间公司成功人士的巨幅相片，有的在豪宅、名车前很是风光，有的拿着大大的支票，这儿我想说明一点，我对直销业的激励机制一直非常认同，并且也是其他职业很难学到的。我效劳的公司年末也会举行大型年会，也会奖励一年来的成功者，这个非常必要。可是凡事都有一个度，社会是多元的，真的有钱就是成功吗？这本来是人各有志和认同观的疑问，本身没有对错，可是，假如职业中迷漫着盲目拜金主义思想时职业在社会上的位置也会遭到应战。我指的是盲目的。
我在读姜汝祥博士《距离》一书时很受启示的是王石先生的点评有些的一个比如：美国的摩托罗拉和德国的蔡司（Zenith）进行对比发现，摩托罗拉公司的成功就在于几代CEO（祖孙三代出自高尔文宗族）都不盲目的只求利益，而是公司的开展和管理者与职工的职业道德，这反而加大了社会的认知和公司的拓宽空间，相反蔡司的拓宽空间就小了许多。“人”最重要。
所以我以为直销业要加快向其它职业学习，改动肓目只求金钱而忽略了公司内核文明的建造，因为直销业的特性，经销商是自由活动的，因此，有的公司领导人以为：假如我对经销商做培训教学不只花钱也也许替他人做嫁衣，假如咱们都这样想，这个职业人员的本质怎么进步呢？这也是一个误区，假如在这个职业中，咱们都没有这种主意，职业经销人员的本质就能进步，反而能增强经销商对职业的忠诚度。
从另一个视点讲，同其它职业相同，成功是有份额的。假如，咱们不只反复着重：金钱=成功。
即便有的同伴不必定赚到许多钱，他只要在经由参加的公司营运后在学习上、自个价值观和归纳本质方面得到进步，为他将来的大成功打下坚实的基础，他也不会感到丢失，反而会是一种幸亏，你说呢？
直销人误区三：外资直销公司和民族直销公司构成仇视
这是一个由来以久的疑问，本来前期这是个别国内民族公司为了发明成绩打出的一张牌而以，是行销战略的一种，一朝一夕就构成了一种职业中的观念，近期因为国家提出外资直销公司也许先批准运作后，这种仇视显的非常杰出，仇视心情也越来越激烈。本来以我的观点，变革开放以来许多职业中外资公司和平相处，公平竟争。如汽车业、彩电业、手机业等，当然客观布景不相同，但现实在国外没有直销业这么分的那么明白，并且还有几分仇视。这对职业全局没有一丝优点，本来咱们发现，曩昔打着反外企的公司，也是最早开发国外商场，也是最早悄然将内资转为外资的。
我以为，将来在职业协会的统一管理下，不分中资外资，不分开业迟早，不分公司巨细，不分公司布景，真实地和平相处，对外给主管部门留下好印象，对内对于职业的开展也是非常有利的。
直销人误区四：一次性买到最高职级
传统生意署理制是将各种进货价位和进货量分为大。中。小署理，加盟进货者很明白依据自个才能能够进多少货，进货量越大报价越低，但肯定没有等级疑问。
而直销业就不一样了，直销是等级越高拿货价越低，因此有的人就钻公司制度的空子，直接购买一批商品上到第一流经销商。
我国直销网上9·18有一篇对于一位×利公司的经销商，在上级的误导下一次性购2万多元的货，成果发生了许多不愉快，发生了受骗感，不只对公司一起对职业也发生许多负面的观点。
直接买到第一流的优点只要一条：对上级获利有利，其他没有任何优点。
有的人一次性拿出许多钱进货以后，压力加大尤其是他没有真实的靠团队的自然生长升级，虽然是高等级可是没有任何团队，也没有带团队的经历，再加上刚刚开始这个生意，在出售上不必定有经历，所以失利大于成功。
这是在多年直销研讨和实践中常常听到的一句话。戏弄的讲这个是高速磁悬浮列车，仍是自行车。本来，这是某种交流时的即兴之作，没想到成为职业中一直撒播的理念。
本来，直销在50年前，仅仅推广方法的的一种创新。是将传统的利润分配进行的一次变体和变革而以。借助于商场倍增学的几许数率在必定机率下呈现的倍增现象而发明的，将许多的商业广告费省下，加之简少中间批发环节的费用，合理地返还给直销商的一种方法。直销的腾飞还仰仗于计算机技术的一日千里才有了今日一年全球上千亿美金营业额的佳绩。
可是，咱们不难发现在今日的常识爆破和经济过热的社会中，各种经济形状都有长足的开展，计算机不只仅影响着直销业，也一起影响了其它经济模式和推广方法，比方世界公司500强中直销职业并不是干流。而传统的零售业大型仓储式的的超市的诞生也影响了新一轮花费走势。所以我以为，将来过于着重这样的概念是一个掉队的体现。
直销人误区二：金钱=成功
每每到一间公司参观或公司每月刊上都能够看到这间公司成功人士的巨幅相片，有的在豪宅、名车前很是风光，有的拿着大大的支票，这儿我想说明一点，我对直销业的激励机制一直非常认同，并且也是其他职业很难学到的。我效劳的公司年末也会举行大型年会，也会奖励一年来的成功者，这个非常必要。可是凡事都有一个度，社会是多元的，真的有钱就是成功吗？这本来是人各有志和认同观的疑问，本身没有对错，可是，假如职业中迷漫着盲目拜金主义思想时职业在社会上的位置也会遭到应战。我指的是盲目的。
我在读姜汝祥博士《距离》一书时很受启示的是王石先生的点评有些的一个比如：美国的摩托罗拉和德国的蔡司（Zenith）进行对比发现，摩托罗拉公司的成功就在于几代CEO（祖孙三代出自高尔文宗族）都不盲目的只求利益，而是公司的开展和管理者与职工的职业道德，这反而加大了社会的认知和公司的拓宽空间，相反蔡司的拓宽空间就小了许多。“人”最重要。
所以我以为直销业要加快向其它职业学习，改动肓目只求金钱而忽略了公司内核文明的建造，因为直销业的特性，经销商是自由活动的，因此，有的公司领导人以为：假如我对经销商做培训教学不只花钱也也许替他人做嫁衣，假如咱们都这样想，这个职业人员的本质怎么进步呢？这也是一个误区，假如在这个职业中，咱们都没有这种主意，职业经销人员的本质就能进步，反而能增强经销商对职业的忠诚度。
从另一个视点讲，同其它职业相同，成功是有份额的。假如，咱们不只反复着重：金钱=成功。
即便有的同伴不必定赚到许多钱，他只要在经由参加的公司营运后在学习上、自个价值观和归纳本质方面得到进步，为他将来的大成功打下坚实的基础，他也不会感到丢失，反而会是一种幸亏，你说呢？
直销人误区三：外资直销公司和民族直销公司构成仇视
这是一个由来以久的疑问，本来前期这是个别国内民族公司为了发明成绩打出的一张牌而以，是行销战略的一种，一朝一夕就构成了一种职业中的观念，近期因为国家提出外资直销公司也许先批准运作后，这种仇视显的非常杰出，仇视心情也越来越激烈。本来以我的观点，变革开放以来许多职业中外资公司和平相处，公平竟争。如汽车业、彩电业、手机业等，当然客观布景不相同，但现实在国外没有直销业这么分的那么明白，并且还有几分仇视。这对职业全局没有一丝优点，本来咱们发现，曩昔打着反外企的公司，也是最早开发国外商场，也是最早悄然将内资转为外资的。
我以为，将来在职业协会的统一管理下，不分中资外资，不分开业迟早，不分公司巨细，不分公司布景，真实地和平相处，对外给主管部门留下好印象，对内对于职业的开展也是非常有利的。
直销人误区四：一次性买到最高职级
传统生意署理制是将各种进货价位和进货量分为大。中。小署理，加盟进货者很明白依据自个才能能够进多少货，进货量越大报价越低，但肯定没有等级疑问。
而直销业就不一样了，直销是等级越高拿货价越低，因此有的人就钻公司制度的空子，直接购买一批商品上到第一流经销商。
我国直销网上9·18有一篇对于一位×利公司的经销商，在上级的误导下一次性购2万多元的货，成果发生了许多不愉快，发生了受骗感，不只对公司一起对职业也发生许多负面的观点。
直接买到第一流的优点只要一条：对上级获利有利，其他没有任何优点。
有的人一次性拿出许多钱进货以后，压力加大尤其是他没有真实的靠团队的自然生长升级，虽然是高等级可是没有任何团队，也没有带团队的经历，再加上刚刚开始这个生意，在出售上不必定有经历，所以失利大于成功。
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