直销领导人要让团队建造团队

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发布时间：2015/12/1 15:51:15 浏览：次来源：

　　直销领导人要让团队建造团队。

　　一、用团队带团队。

　　用大团队的力量带动个人的小团队，当小团队的力量和资源建立起来之后，也能相对回馈到大团队，带动大团队的整体层次向上提升。

　　通过这样的方式才能把借力使力的精髓发挥到极致，而不是将“借力使力”狭隘地限制在“直销上层”上。

　　当然，在运用团队的原则时有几个要点要特别注意：

　　第一、要将团队利益置于个人利益之前。永远以“大团队”的利益为前提，如此一来才能壮大团队，并在团队中形成缩小自我，放大团队的良好文化。

　　第二、努力创造自己被借力或说是被利用的价值。在直销的运作中，只会借力是不够的。当我们条件不够时通过借力生存下来，接下来就要提升自我能力，创造自己被借力或说是被利用的价值，如果人人都有这样的想法，才能够维持壮大我们的团队和资源。

　　第三、独立但不脱离团队。当个人小团队壮大后不会陷入晕船期，或得了大头症，一天到晚想带团队自立门户，要知道，一旦形成这样的文化或复制模式，每个人都自私地只想运作个人团队。团队绝对不可能以大格局成长。更无法成就大事业。

　　二、掌握团队四个要诀

　　要成为一个高绩效的直销领导人，直销事业的领导者在体会：“用文化来领导，用团队带团队”两个核心的精髓的基础上，海要注意掌握四个领导团队的要诀，这就是：

　　1、营造一种支持性的直销环境。

　　为了创建一支高效的团队。领导者应该努力营造一种支持性的直销环境，这包括：“倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心，这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此的欣赏。直销领导者需要为此架构一种良好的沟通平台。”

　　2、团队成员的自豪感

　　每位成员都希望拥有一支光荣的直销团队，而一支光荣的直销团队往往有自己独特的标志。如果缺少这种标志。或者这种标志遭到损坏，作为团队成员的自豪感就会荡然无存。所以说：团队成员的自豪感，正是成员们愿意为团队奉献的精神动力。

　　因此，从创建形象系统，到鼓励各部门，各项目小组营造一种英雄主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的，深远的影响。

　　3、让每一位成员的才能与角色相匹配。

　　团队成员必须具备履行工作职责的能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个只能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有这样，每一个进入团队的人，才能真正成为一个团队成员。如果做到了这一点时，成员们就能根据条件的需要。迅速行动起来，而不需要有人下命令。也就是说，团队成员能根据工作的需要自发地做出反应，采取适当的行动来完成团队的目标。

　　所以，高效率的团队需要每一位成员的才能都能够与角色相匹配，并要求所有的人要全力以赴。

　　责任编辑：LP