直销型企业的初级管理的核心
发布时间：2015/9/13 10:58:30 浏览： 次 来源：
初级管理者培训针对的是没有经过专业的营销与管理方面的培训，在公司工作过一段时间后，拥有自己的小组或部门，承担了带领新员工的责任，但同时自己和带领的团队都有着绩效考核压力的那些初级经理．直销型企业的初级管理－－掌握核心：效率四则+四快法宝。
第一、效率四则
１快速有效找出问题：
在初级管理的过程当中要面对的问题很多，为什么会出现这些问题？什么原因造成了这些问题的出现？表面的问题将会引发哪些潜在的危机？在现阶段销售与管理当中我需要主动的寻找哪些问题以避免矛盾的发生？掌握透过现象看本质的本领，避免人为的为自己设立思想障碍。
２快速有效弥补不足：
初级管理者不要担心问题和犯错误，最怕的是问题出现还没有看到、自己犯了错误还不知道；通常我们看到的是别人身上的缺点和自己身上的优点，不过没关系，关注于本职工作范围内的所有的不足，力所能及的去弥补，但控制好投入的精力与时间，然后将遇到的所有的优点和有利因素，用更多的时间在本职工作范围内发扬光大。
３ 快速有效执行循环：
初级阶段的管理工作就是更加务实的工作，带领好新人完成销售目标；20%的时间用于学习管理知识，80%的时间专注于各项本职工作的执行，控制好各项工作的循环速度，落实好执行力度，是所有不同级别的管理者在任何阶段都必须修炼课题。
４快速有效信息反馈：
凡是与本职工作相关的所有信息，都要求以最快的速度相互反馈，但是无论反馈回来的信息是正面的或是负面的，所有的人都必须严禁消极信息的传递；初级管理者可以将负面信息汇报给上级处理，不可与自己下级和他人交流或谈论消极内容；学会判断信息的价值、信息的分类和处理方法，提高本职工作的效率。
第二：四快法宝
１快速反应的速度：
新员工都有不同的特点和个性，对新的工作都有不同的反映，兴奋、犹豫、思考、顾虑、害羞等，必须快速的认识到每个人的特点来帮助他们战胜自我或调整心态。
２进入角色的速度：
新员工在经过公司的基础培训后，帮助他们快速进入工作状态，言传身教的指导他们找到工作的感觉，快速进入角色以提高工作效率。
３快速执行的速度：
犹豫或过多的思考是对工作不太熟练或没有完全理解的表现，快速解决盲目和顾虑，突破零的障碍，督促新员工按照要求去“做”而不是“坐”。
４ 快速决定的速度：
新人的普遍问题最多，特殊问题也不少，在请示后必须给出肯定性回答，告诉新员工什么该做，如何做，以及什么不该做或暂时搁置，不要占用宝贵的工作时间做过多的解释，安排适当的时间进行统一解释或培训。
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